Sundhedsvæsenet står over for komplekse udfordringer, som er svære at løse inden for de eksisterende rammer. Der er behov for nye måder at tænke, handle og samarbejde på.
Når en forsker, en app-udvikler og en sundhedsprofessionel skal udvikle en løsning, kan der opstå nye arbejdsgange samt nye måder at anvende teknologi på. Men hvis det skal føre til innovation, som kan skabe en langsigtet forandring, kræver det først og fremmest, at samarbejdet mellem forskellige aktører fungerer godt og er effektivt.
Tværgående evaluering om samarbejdsprocesser
Center for Klinisk Forskning og Forebyggelse (CKFF) har i juni afleveret deres evaluering af en række innovationsprojekter under Erhvervsfyrtårn Life Science til konsortiet bag programmet. Evalueringskonsulenterne Anna Kjær Larsen og Fiona Mossman fra CKFF har gennem ét år fulgt samarbejdet i fem offentlig-private innovationsprojekter (OPI'er), som er etableret i regi af Erhvervsfyrtårn Life Science - Sund Vægt 2022-23 og er medfinansieret af EU´s Regionalfondsprogram.
Evalueringen har afdækket vigtige erfaringer og præsenterer seks anbefalinger til, hvad der skal til, for at aktører på tværs af sektorer kan samarbejde og innovere i sundhedsvæsnet. Den vigtigste nøgle til at få succes er, ifølge evalueringen, at samarbejdsprocesserne er effektive.
Tværfagligt samarbejde er krævende og nødvendigt
Overordnet set vurderede parterne i de fem projekter, at det tværfaglige samarbejde i projektgrupperne har fungeret godt, selvom det for mange var en ny måde at samarbejde på. Og der er ingen tvivl om, at projektdeltagerne syntes, at OPI-projekterne var krævende.
"Nogle af de vigtigste greb i en effektiv samarbejdsproces er grundig behovsafdækning i den indledende fase af projektet, tidlig og løbende forventningsafstemning, systematisk afholdelse af statusmøder, samt afklaring af hvilke mål, der er realistiske at nå i fællesskab", forklarer evalueringskonsulent Fiona Mossman.
Evalueringen har løbende bidraget til projekternes fælles læring og procesforbedringer. De deltagende projektparter har derfor under evalueringsperioden (fra august 2022 til maj 2023) modtaget evalueringsteamets refleksioner og spørgsmål på tre workshops.
"Vi interesserede os for, hvordan projektgrupperne etablerede sig i opstartsfasen, hvor de udviklede deres projekter og formulerede målsætninger i fællesskab. Vi undersøgte, hvordan de samarbejdede om de udfordringer, der naturligvis opstår, når man samarbejder på tværs af arbejdsgange, -kulturer og -traditioner" fortæller evalueringskonsulent Anna Kjær Larsen.
De fleste projekter nåede langt med deres målsætninger og var ved evalueringens afslutning i maj 2023 i gang med de første skridt mod implementering, men det var stadig for tidligt at bedømme projekternes fulde skaleringspotentiale.
"Rapporten kommer ikke ind på skaleringspotentialet for de forskellige innovative indsatser, som projektgrupperne har arbejdet med det seneste års tid, da projekterne, af gode grunde, ikke var kommet dertil i deres proces. Derimod kommer rapporten ind på, hvilke forudsætninger, der skal være til stede for, at et tværsektorielt innovationssamarbejde kan fungere, og hvilke udbytter det fører med sig, når samarbejdet fungerer godt", fortæller evalueringskonsulent Fiona Mossman.
"Deltagerne gav udtryk for at mangle en forståelse for, hvordan de enkelte projekter spillede sammen under den fælles mission – især fordi løsningerne var meget forskellige. Det understreger vigtigheden af at lave en samlet fortælling på det strategiske niveau", forklarer evalueringskonsulent Anna Kjær Larsen.
Læs den fulde rapport her.