Om afdelingen

1. Præsentation af afdelingen
2. Vision
3. Idégrundlag og målsætning
4. Ledelse og medarbejdere
5. Udviklingområder og mål
6. Samarbejdsrelationer

Teknisk Tjeneste (TT) leverer service og vedligeholdelse samt vagtberedskab, konsulent- og projektbistand til Frederiksberg Hospital, til RH ude- og satellitfunktioner samt andre eksterne brugere.



1.Præsentation af afdelingen
Fagområderne er: - VVS - El-stærkstrøm - El-svagstrøm -
Energiteknik - Bygningsvedligehold - Arkitekt- og ingeniørrådgivning - Konsulentopgaver.

Teknisk Tjeneste disponerer over bygningerne 49, 54 og 55 samt diverse lagre og omklædningsfaciliteter.
I alt ca. 900 m2 .

Til top



2. Vision

• at genoprette bygningsmassens vedligeholdelsesstandard, så den svarer til et moderne hospital
• at opretholde Frederiksberg Hospitals bygningsmæssige særpræg
• at ændre vedligeholdelse fra akut vedligeholdelse til forebyggende og planlagt vedligeholdelse
• at nødvendig dokumentation/statistik altid er til stede og opdateret
• at forberede Frederiksberg Hospital til akkreditering på afdelingens ansvarsområde.
  

Til top



3. Idégrundlag og målsætning
Afdelingens idégrundlag er at fastholde og forbedre den brugsmæssige og økonomiske værdi af bygninger, tekniske anlæg, inventar og apparatur på hospitalets område.

Teknisk Tjenestes målsætning er:

• at levere service- og vedligeholdelse af hospitalets bygninger, anlæg og apparatur
• at yde projektbistand og rådgivning ved om- og nybygninger samt ved indkøb af apparatur
• at opretholde og forbedre energiforsyningen til hospitalet så afdelingen til enhver tid er økonomisk konkurrencedygtig i forhold til eksterne leverandører og rådgivere
  - i forhold til aftalte responstider på det fastlagte beredskabs
  - og kvalitetsniveau - så gældende myndighedskrav, regulativer og direktiver, der vedrører målet, overholdes
  - på en energibevidst og miljørigtig måde, hvor afdelingens "kunder" er i centrum.
  

Til top



4. Ledelse og medarbejdere
Afdelingens ledelsesstrategi er "værdibaseret" ledelse med værdigrundlag vedtaget i lokal MED. Ledelsesstrategien understøttes af åben kommunikation og information, MUS - samtaler, årlig konference, flexsystem, bevidst arbejde med overordnede -og lokale politikker, samt struktureret mødeplan.
Lokal MED anvendes offensivt som værktøj til at opnå enstemmige beslutninger. Teknisk Tjeneste har et aktivt socialt liv, der organiseres af en formaliseret "klub". Afdelingens sygefravær anvendes som indikator for afdelingens arbejdsmiljø. Fraværet forventes at ligge under hospitalets gennemsnit.

Organisatorisk er afdelingen opbygget som en flad matrix/projektorganisation med teamledelse indenfor de fire nedenstående områder. Gruppernes sammensætning baseres på opgavemæssigt fællesskab, der ad hoc kan tilpasses opgaverne.
- Basis - opdelt i 4 områder

1. Bygge og energiteknik
2. Medikoteknik
3. Sekretariat
4. Drifts og vedligeholdelse

Medarbejdere

Teknisk Chef:

Ingeniør Per Kampler har det overordnede ansvar og kompetence for hele afdelingen. Lokal 3130, E-Mail: per.kampler@frh.regionh.dk

Ansvar og kompetence er i videst muligt omfang uddelegeret. Afdelingen har de nødvendige faglige autorisationer på områder, hvor dette er krævet.

Medico Teknisk Chef:

• Michael Anslev lokal 3143

Ingeniører:

• Bjarne Pedersen, lokal 3131,
• Morten Hulvei-Jensen, lokal 3146,
• Niels Mønsted Knudsen lokal 3137
• Flemming Damm 3135

 Arkitekt:

• Niels Vagn Pedersen lokal 3141,

Bygningskonstruktør:

• Jettet Foget lokal 3227

Maskinmestre:

•  William Burmeister, lokal 3124,
•  Preben Hansen, lokal 3125

Håndværkere:

Blikkenslagere:

• Jesper Henningsen
• Allan Bach
• Erik Thomsen

Elektrikere:

• Jens Karlsen
• Claus Trap Friis
• Poul Jensen
• Jan Jacobsen
• Torben Rasmussen

Maskinarbejdere:

• Pavia Bendtsen,
• Per Grundstrøm
• Michael Pelsen

 Montører:

• Poul Erik Larsen, lokal 3228
• Itzhak Libermann, lokal 3150

Lagerforvalter:

• Torben Andersson, lokal 3122,

Assistent:

• Christina Belbin, lokal 3121

Teknisk Tegner:

• Åsa Lindberg, lokal 3144

Medico-tekniker:

• Henrik Fuglsang, lokal 3146

Til top



5. Udviklingsområder og mål
Afdelingen har valgt følgende indsatsområder:

• At profilere Teknisk Tjeneste, så afdelingen fremstår som en selvstændig og samlet afdeling med gode arbejdsforhold, godt omdømme baseret på kvalitet, service, udvikling, alsidighed, handlekraft og tilpasningsevne.
• Optimal styring af økonomi ved udvikling af sekretariatsfunktionen, samt anvendelse af ny teknologi.
• At indarbejde rutiner og skabeloner for opgaveløsninger, som bruges gentagne gange
• At samtlige medarbejdere kan betjene PC - værktøjer på brugerniveau
• At udvalgte medarbejdere kan anvende avancerede IT - værktøjer på højt brugerniveau
• At teknologivurdering indarbejdes som standard løsningsmodel
• At arbejdet med kvalitetsudvikling tilpasses kravene til hospitalets akkrediterings proces.
  

Til top


6. Samarbejdsrelationer
At kunne løse de pålagte opgaver betinger et nærmest ubegrænset antal samarbejdsrelationer, som spænder fra én enkelt bruger til permanente eller ad hoc nedsatte arbejds / projektgrupper.
Afdelingens organisationsstruktur muliggør tilpasning til den enkelte opgaves art og omfang.

Teknisk Tjeneste har et formaliseret og struktureret samarbejde med følgende:

• Direktionen
• Driftsafdelingen, inkl. sikkerhedsafdelingen, portørcentralen
• Ekstern gartnerfunktion
• Ekstern rengøringsfunktion
• Hygiejnesygeplejersken
• Røntgenafdelingen
• Centerledelser samt Intern Medicinsk Klinik B.
• Medikoteknisk koordinationsgruppe

Afdelingen har repræsentation i arbejdsgrupper / udvalg:

• HSU
• Forhandlingsudvalg
• Apparaturudvalg
• Sikkerhedsudvalg
• Medicinskabsudvalg
• Diverse HS tværgående brugergrupper
• Ad hoc nedsatte udvalg
• Forskellige faglige udvalg og erfagrupper